一、战略管理咨询实务
战略管理咨询实务是现代企业成功的关键之一。在不断变化的商业环境中，制定和执行有效的战略至关重要。对于那些寻求提高竞争力和实现可持续增长的组织来说，战略管理咨询是至关重要的工具。
什么是战略管理咨询实务？
战略管理咨询实务是一种专业服务，旨在帮助组织制定和实施战略计划，以应对市场和竞争的挑战。战略管理咨询顾问通过分析组织内外的环境，评估潜在的机会和威胁，提供专业意见和战略建议，帮助企业制定长远发展目标。
战略管理咨询实务的目标是帮助企业建立竞争优势并实现可持续增长。它涉及制定明确的战略目标，确定关键的执行步骤，并提供有针对性的解决方案。战略管理咨询顾问根据客户的需求和行业特点，制定定制化的战略计划，并支持企业在实施过程中的监督和调整。
为什么需要战略管理咨询实务？
在竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和灵活的执行能力。战略管理咨询实务提供了以下几个方面的价值：
- 战略规划：战略管理咨询顾问通过深入分析市场和竞争环境，帮助企业制定明确的战略方向和目标。这包括确定目标市场、产品定位、品牌战略等。
- 战略执行：制定战略计划只是开始，执行才是成功的关键。战略管理咨询顾问帮助企业将战略转化为可操作的行动计划，并监督执行过程，确保战略得到有效实施。
- 组织变革：战略变革需要组织内外的各个层面的支持和配合。战略管理咨询实务帮助企业识别潜在的阻力和风险，并提供解决方案，促进组织变革的顺利进行。
- 业务优化：战略管理咨询顾问通过业务流程分析和效率评估，帮助企业发现和利用提升业务绩效的机会。他们提供专业知识和行业见解，帮助企业优化资源配置和运营管理。
- 风险管理：战略决策涉及各种风险和不确定性。战略管理咨询实务帮助企业识别、评估和管理风险，减少不确定性对企业目标的影响。
如何选择合适的战略管理咨询实务团队？
选择合适的战略管理咨询实务团队对于企业的成功至关重要。以下是选择战略管理咨询实务团队时应考虑的几个关键因素：
- 经验和专业知识：战略管理咨询团队应具有丰富的经验和深入的行业知识。他们应该熟悉不同行业的最佳实践，并能够为企业提供定制化的解决方案。
- 信誉和口碑：选择具有良好声誉和口碑的战略管理咨询团队是很重要的。可以通过参考客户反馈和案例研究，评估他们在过去的项目中的表现。
- 团队合作能力：战略管理咨询项目通常需要与企业内部的不同部门和层级合作。选择具有良好团队合作能力的咨询团队，可以确保项目的顺利进行。
- 创新能力：战略管理咨询需要提供创新的思维和解决方案。选择具有创新能力的咨询团队，可以帮助企业应对日益复杂的商业挑战。
- 服务范围：不同的战略管理咨询团队提供不同的服务范围。企业在选择咨询团队时应考虑自身的需求，并明确希望团队提供的服务内容。
综上所述，战略管理咨询实务是企业制定和实施成功战略的关键。它为企业提供了专业的战略规划和执行支持，帮助企业在激烈的竞争中获取竞争优势。选择合适的战略管理咨询团队是确保项目成功的重要因素。
二、咨询实务多少分及格？
78分，
咨询工程师各科满分都是130分，考78算及格。咨询工程师考试一共有四个考试科目，《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》和《现代咨询方法与实务》，每一个科目满分都为130分，及格分数一般是78分。
三、咨询实务考试难吗？
咨询实务考试难度要看自己的准备。没有难的考试，只有没有准备的自己
四、管理实务是什么？
管理：指的是占居指导地位的理论和理念、概念。实务：实际工作，正在操作的现实情况、情景、做法。
五、管理咨询与咨询管理的区别？
管理咨询与咨询管理的主要区别是：（1）从字面上理解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的。而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。
（2）从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。
六、咨询工程师实务背诵口诀？
咨询工程师实务考试是一项非常重要的考试，需要考生掌握大量的知识和技能。以下是一些咨询工程师实务背诵口诀，供您参考：
1. 项目管理：五大过程十个知识领域，计划执行监控收尾。
2. 项目质量管理：质量计划质量保证质量控制，PDCA循环不断续。
3. 项目风险管理：风险管理四步法，识别评估应对控制。
4. 项目采购管理：采购管理三大步，规划实施控制。
5. 项目人力资源管理：人力资源计划招聘管理培训，团队建设领导力提升。
6. 项目沟通管理：沟通管理三大步，计划执行监控。
7. 项目成本管理：成本管理三大步，估算预算控制。
8. 项目范围管理：范围管理五大步，规划收集定义控制验收。
以上是一些咨询工程师实务背诵口诀，希望对您有所帮助。需要注意的是，这些口诀只是帮助您记忆知识点的工具，真正的考试还需要您掌握相关的理论和实践技能。
七、产品经理管理实务作用？
首先，产品经理是一个职位，谈到对一个职位的理解，可以从职位的职责、能力要求和在团队中的角色这几个方面去分析。
Title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。
那产品经理应该如何做呢？具体一些的职责又是什么？在说这个之前先想梳理一下大家的思路：有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。比如我们都说PM需要了解一些交互，需要了解一些运营，但是并不代表PM就是做交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。但是不可本末倒置。不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人，不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。产品经理还是产品，产品经理根本需要做好的应该是：
产品战略和发展的规划
比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。
产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。
需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。
这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。
产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。
推动产品目标的实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。
大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。
可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？
其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。
前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。
我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。
但是还是不得不说产品经理是有阶段的，不同能力和等级的产品经理，对上面三条职责的关注重点也不一样：
新手阶段
头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品经理
这一阶段的人，其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司，往往会有一个高级的产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些，所以会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的内容，但这些都是为了更好的传递与沟通，推动大家一起把事情做成的手段。
老手阶段
头衔通常就是产品经理
老手阶段的产品经理最大的特定就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，什么有好的盈利空间，而不光是想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技能，还具备一定的领导力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。
老大阶段
头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。
老大阶段就是管理者，有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。
很多公司也许不会分的这么细，只有一个等级的产品经理。但是你也应该知道，你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责，不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。
八、法规管理实务学习顺序？
先学习法律知识，再学习实务操作，最后学习管理理论 因为法律知识是法规管理实务的基础，只有掌握了法律知识，才能进行实际操作。实务操作是贯穿整个学习过程的，通过实际操作去巩固和应用法律知识。管理理论是对实务操作中遇到的问题进行分析和解决的理论支撑，只有理论与实践相结合，才能更好地管理法规事务。
九、咨询工程师实务多少分及格？
咨询工程师实务考试合格标准已公布，各科合格线如下：
科目名称 试卷满分 合格标准
宏观经济政策与发展规划 130 78
工程项目组织与管理 130 78
项目决策分析与评价 130 78
现代咨询方法与实务 130 78
十、咨询实务真题重复率高么？
咨询实务历年考试真题重复率相对也是很高的。
咨询工程师考试技巧在答卷时，要在以快为上的前提下，稳扎稳打，步步准确，尽量一次性成功。不能为追求速度而丢掉准确度，甚至丢掉重要的得分步骤。试题做完后要认真做好解后检查，看是否有空题，答卷是否准确，格式是否规范。
