一、如何开展美育？

美育就是要把学生从应试的功利教育中解放出来，让他们的心灵恢复到自然的完整，发现和维护他们的直觉，维护他们的创造力，避免整齐划一的扼杀个性，摧残审美能力的填鸭式教育，取消标准答案对人的感受能力的束缚，让学生自由成长，保持和发展天性，成为有创造美和欣赏美的能力的人。

二、如何开展党建？

一 、树立积极的基层党组织服务理念。

　　基层党组织不仅要做好严格管理党员的工作，也要积极做好为党员提供服务的工作。基层党组织既要维护党的利益，也要维护党员个人利益，要为党员提供各方面的服务，维护党员的政治、工作、生活的权利。新形势下，要充分调动并发挥好党员的先进性，基层党组织应转变服务理念，积极主动的发挥党组织的作用，协调好党员与组织之间、党员和党员之间、党员与群众之间的关系；营造关心帮助、互助互爱、和谐的环境氛围，寓教育管理于服务之中，营造出良好的人文环境。结合党员的思想工作实际，为党员提供学习教育的机会和实现价值的舞台。基层党组织要利用开展主题教育活动、组织党员培训、走访慰问党员、评优创先等多种形式，为党员提供思想、工作、生活等方面的服务，以达到了启发觉悟、提高素质、凝聚人心的目的。密切联系群众，维护职工的根本利益，无疑是党组织的和职责和使命。不要把组织凌驾于职工之上，听不得职工的呼声和反映。要认真关心职工生活、了解职工思想，使党群、干群之间融洽和谐，赢得群众的信赖与支持。

　　二、基层党组织工作必须结合中心工作和工作重心来开展。

　　党章明确规定坚持以经济建设为中心，其他各项工作都服从和服务于这个中心。党建工作必须抛弃“为党建而党建”的误区，必须为东张的生产经营、产业发展服务。正确处理党务工作与业务工作的关系，找准结合点，把党务工作融合于单位的中心工作中。如以倡导学习型组织、学习个人来提高工作能力，从而提高政府承担工作的能力。如果脱离政府的工作重心来发展开展党建工作，既不会取得实际的成果，也偏离了党的工作宗旨。党组织要积极协助乡镇政府解决工作中存在的问题，发挥调动党员的先锋模范作用，拿出解决问题的新办法、新举措，推动乡镇工作的全面开展，为乡镇的发展保驾护航。

　　三、监督引导，规范管理，抓好制度建设，促进农村和谐发展。

　　农村要发展，制度建设是根本。基层党组织是农村的政治核心，应积极发挥作用，对农村的制度建设进行监督、引导，为农村的发展提供有力的保障。不断提高干部行政管理水平，形成靠制度管人、管事、管权、管物的良性机制，提高工作效率。同时党组织要引导党员发挥模范带头作用，严格执行规章制度，不搞特殊化。

　　四、坚持在创新选拔方式中践行科学发展观，为推进农村改革选准配强领导班子。

　　能否造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍， 直接关系农村改革成败，也直接影响到科学发展能否落实。因此，深入学习实践科学发展观，必须从完善基层干部选拔任用机制入手，着力培育适应农村改革发展的高素质干部队伍。一是要鲜明崇尚实干导向。用人导向是最大的导向，直接体现党的理论路线、方针政策和组织的价值取向。当前农村改革正处在攻坚破难、爬坡上坎的关键时期，崇尚实干的用人导向坚决不能变。一定要坚持“重人品、重能力、重实绩”的原则，在实践中考察和锻炼干部，把干部放到项目争取的主战场、维稳处突的第一线、对外开放的最前沿去经受锻炼、接受考验、展示才华、增长才干。二是要加快选任改革步伐。要着眼打破干部用人上的神秘感，提高公信度，切实加快干部选任改革步伐。坚持推广“两推一述”、公推公选等办法，全过程在“阳光”下操作，真正做到坚持还权于民。在具体选拔工作中要多方听取意见，特别是听取群众和班子成员的意见，使一大批群众满意、发展亟需的紧缺人才走上能走上领导岗位，发挥作用。三是要强化干部队伍监管。监管缺位，宣传教育就没有说服力，科学发展就没有约束力。要坚持在创新监管理念、完善考评体系、加大激励引导和逗硬问责追究上狠下功夫，注重从常态管理为主到以常态和动态管理并重方向转变，从组织考核到以组织和群众考核并重方向转变。近年来，东张镇党委本着公开、民主、竞争、择优的原则，先后对多名实绩突出的干部提拔重用，把最优秀的干部向农村倾斜，并加强过程监管，确保想干事者有机会，能干事者有舞台，会干事者有前途，极大的提高了干部工作的积极性。

三、如何开展监督？

吃透情况,找准日常监督的入口。做好日常监督的关键是要掌握吃透有关监督事项的行业标准、目标任务、最新政策、有关案例、群众反响等情况,在开展日常监督的过程中,对症下药,靶向治疗,实现日常监督的精准有效。

善用线索,增强日常监督的威慑。加强日常监督要以问题线索为抓手,包括巡视巡察发现的问题线索、案件查办发现的问题线索、派驻监督发现的问题线索以及纪委监委日常监督中发现的问题线索。处理问题线索,要善于灵活运用“四种形态”,“红脸出汗”是监督,党纪轻处分、组织调整也是监督,前两种形态更多体现的是教育警示功能,后两种形态特别是第四种形态,则是增强日常监督威慑力的坚强保障,防止日常监督失之于软、失之于空。

多措并举,丰富日常监督的方式。认真梳理排查不同地方、不同行业部门

四、防疫工作如何开展？

防疫工作首先要从自身做起，以身作责，特别是现在非常时期，首先要做好个人的防护，严格按照疫情防控的各项要求来做，不能有丝毫松懈，不扎堆，不聚会，注意个人卫生，勤消毒，洗手，家里要经常通风，口罩要随时携带，公共场合尽量少去，，，，严格按照疫情防控标准执行。

五、如何开展联合执法？

所谓联合执法，是2个以上的行政机关（一般不超过10个，常见的2-5个机关），就职权重叠的事项（都有对某一领域的执法权）开展共同的执法工作。

联合执法往往都只针对某一个具体的事项，比如水资源保护（环保、水利、公安开展联合执法）、烟花爆竹监管（供销、安监、公安、市场管理等部门参与）。有时根据执法工作的需要，联合执法可分为常设和临时2种情况，最常见的是临时的联合执法机制，存在时间一般不超过1年，完成某一执法任务后撤销工作。

如果是常设的话，需要报请编制机关核准后、设立常设机构，这种情况很罕见。

联合执法工作怎么去开展？

1、多个部门会商，形成联合执法的具体操作方案

开展联合执法，需要参与的各个部门一起会商，多次讨论，并报请当地最高领导部门（县、市政府）同意后，形成联合执法的具体操作方案。

2、确定1个牵头单位

虽然是联合执法，有多个部门参与，但是必须要根据法律的规定，确定1个主导的单位。比如烟花爆竹监管的联合执法中，法定的主要责任机关是安监局，所以安监局是牵头单位。

3、各参与部门依照职权，分别履行执法公务

依旧以烟花爆竹监管的联合执法工作为例，其中供销部门负责烟花爆竹产品的批发、经销；安监局负责烟花爆竹的市场监管、许可证的管理；公安部门负责非法运输、存储烟花爆竹案件的办理；市场管理局负责烟花爆竹零售店的工商执照管理。

4、坚持“一事不两罚”的执法原则

就是在某一联合执法过程中，一个机关对当事人进行处罚后，参与联合执法的其他机关不得继续对当事人进行处罚。

六、主题讨论如何开展？

今天的学习安排的内容比较多，其主要内容就是：开展好“从名盈实亏外委加工磨球、避实就虚整改审计意见看，这样经营企业行不行”专题大讨论。刚才，廖矿长、陈主席分别组织学习了矿业委纪委发〔2014〕25 号、26号文精神，以及集团公司的通知的相关附件和攀钢工程公司关于开展“依法经营、廉洁从业”大讨论活动的通知。

七、如何开展作风整顿？

加强党性教育，学习党的纲领政策，学习党章。

八、如何开展审计调查？

审计调查开展工作，包括审计通知审计调查实施方案审计调查的。审计资料收集和审计调查的底稿编制以及审计调查报告编制。

九、IT绩效管理如何开展？

即便最好的战略也无法自动实施。

如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考，认为一旦明确战略，公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作，那他一定会失望。因为即便员工深刻了公司战略，他们也会去做与战略无关的事，这完全根源于立场差异。例如，某公司的年度目标是加快产品研发、面市速度；而研发部门却认为不断修正软件功能设计、交付最完善的产品，才是部门重点任务。这类矛盾在CEO和CIO之间，尤为典型。绩效管理是否是解决矛盾的有效手段？企业职能部门绩效指标或许已达到量化工作目标、激励员工的效果，但IT部门的内部绩效管理，目前尚缺标准、规范的IT绩效评估体系，不同规模、不同类型企业往往各成一脉。据调查，一些企业IT部门采用工厂式考勤，以出勤、工作量为IT绩效指标，一些中小企业信息化部门则自己制定IT绩效指标，“克隆”人力资源考核框架后，视部门实际情况“修修补补”。不可否认，很多企业，对于IT部门绩效考核始终是笔糊涂账。“人事部门不了解技术工作，无法为IT准确制定量化指标，而部门主管清楚效率高低、工作轻重的评估方法。”某公司经理认为IT部门自己制定绩效指标实属无奈。目前，他把考核分为两块，一是机房无故障率，二是ERP运营效率。IT部门绩效指标必须区分不同岗位职责，考虑绩效指标的合理与适用性。以参与项目的IT职员为例，他们往往因推进项目会与业务部门有诸多交涉、冲突。因此，其他部门打分法并不适用于项目组成员，而应以流程规范性、稳定性去衡量、考核他们。

十、如何开展试题研究？

要确定研究方向或阶段任务，并做好组内成员分工。