一、主题教育督导检查方案？

已经制定完毕。这是因为主题教育作为全党所进行的一次重大政治任务，必须得到督导检查的支持。制定这个方案，可以帮助领导人更好地对各级干部开展主题教育的情况进行监督检查，确保主题教育取得实效。这个方案中，会明确每个阶段的具体工作目标和任务，同时制定出相应的考核指标和评估标准，以便督导检查者能够对各级干部开展主题教育的情况进行详细的监督检查。此外，这个方案还会对督导检查者的工作内容和职责进行明确界定，确保督导检查工作的严谨性和有效性。总之，制定是非常必要的一项工作，它将有效地推动党员干部在开展主题教育中的思想深度和实践落地。

二、教育督导课程考核方案？

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，大力发展素质教育，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。深化基础教育课程改革，推动学校内部管理机制改革与创新，提升学校整体办学水平，提升区域教育现代化发展水平和优质均衡发展水平。推动学校坚持育人为本，遵循教育规律和学生身心发展规律，面向全体学生，促进学生全面发展；引导学校自主发展和内涵发展，推进学校目标管理；促进学校建立现代学校制度，形成自我约束、自我完善、自我发展的内在机制和可持续发展能力，不断提高办学水平，逐步形成办学特色,推进我区教育高质量发展。

二、考核原则

（一）坚持终结性评估和形成性评估相结合。

各校根据评估细则在规定的时间内上传资料，督导室组织相关科室进行评估考核；年度内督导室根据重要指标开展随机督导和经常性督导，年终进行实地实绩考核，并对所有被考核学校进行满意度评价，各项结果纳入评估总分。既重视学校发展的结果，也注重学校发展的过程。

（二）坚持基础性评估和发展性评估相结合。

“基础性指标”由区教育局根据国家的教育方针、法律、法规和省、市有关规范要求制定的指标；“发展性指标”由教育局按照教育改革和发展需要，促进学校卓越发展而制定的指标。

（三）坚持实事求是、客观公正。

以学校教育教学实际情况为依据；评估程序透明，评估结果公开，接受社会监督。

（四）坚持注重实效，强化结果运用。

注重整改落实，为办学提供指导和帮助，为教育主管部门决策提供依据和建议。

三、考核内容及分值构成

素质教育督导考核总分100分，由网上评估、实绩考核（随机督导及专项督导、责任督学评价、实地考核）、满意度评价三大部分组成。考核内容分为基础性指标和发展性指标，基础性指标由党的组织与建设、制度建设、规范办学、教学科研、教师队伍、德育活动、资源管理、安全维稳、办学成效等九项一级指标及五十项二级指标组成；发展性指标由校长职业发展、教师专业发展、学生全面发展、学校科学发展等四个一级指标及十三项二级指标组成。网上评估占年度考核总成绩30%、实绩考核占62%、满意度评价占8%。实绩考核包括随机督导及专项督导、责任督学评价、实地考核，分别占年度考核总分的22%、10%、30%。

四、考核实施

考评组织实施工作主要包括印发通知、学校自评、网上评估、实绩考核、满意度评价等环节。

（一）印发通知。

区教育督导室印发《云龙区中小学2020年度素质教育督导考核方案》。

（二）学校自评。

各校根据区教育督导室安排，依据考核方案，对照网上资料考核细则进行自评，及时将考核观测点支撑材料上传督导平台（所有上传资料有效内容为本年度1月1日到12月31日）。在自评的基础上，形成自评报告，并于12月31日前上传区教育督导室。

（三）网上评估。

区教育督导室组织考核组对各校上传的资料进行审核评价。

（四）实绩考核（三部分构成）。

1、随机督导及专项督导。结合全局重点、热点和难点工作，区教育督导室不定期对学校进行随机督导及专项督导，每年度采用平均值进行汇总统计。

2、责任督学评价。区教育督导室组织各责任区督学召开考核评议工作会，根据《云龙区责任督学学校年度考核》细则，依据对学校经常性督导的各项数据资料，对学校进行年度评价。

3、实地考核。根据考核细则，区教育局和区教育督导室将于2020年度寒假前后，组织考核组对各校进行年终实地考核。考核方式包括查阅资料、课堂监测、随机访谈、问卷调查等，实地考核的具体要求考核前通知。

（五）满意度评价。

区教育局和区教育督导室将适时组织开展学校满意度评价，包括教师对学校领导班子满意度、学生对学校及教师满意度、教育局机关对学校整体工作满意度评价。

五、考核结果

（一）形成意见。

区教育督导室根据各校自评报告、网上评估、实绩考核及满意度评价等情况，进行综合评审，形成对各校督导考核意见，报区教育督导委员会审议。

（二）反馈意见。

各校年度督导报告经区教育督导委员会审议通过后，采取“一对一”方式向各校反馈考核意见。

（三）整改落实。

各校按照考核意见列出的问题清单，明确整改措施和时限，落实整改任务，形成整改报告，并于考核意见印发后1个月内报送区教育督导室。

（四）结果运用。

素质教育督导考核每年度一次，考核结果由区教育督导室存档。考核分为四个格次：优秀、良好、合格、不合格。评估得分在70分以下或发生重大安全责任事故、严重违反“五严”规定和收费政策、违法犯罪行为，或自评、整改工作中弄虚作假的，直接认定为不合格。去除不合格档次学校后，按考核学校总数，优秀等次占30%；良好等次占40%；合格等次占30%。

考核结果和限期整改的进度和成效作为对学校领导干部考核、任免、奖惩的重要依据；作为学校评优评先、表彰奖励的重要参考；作为学校年度政府绩效奖励的主要依据。对问题较多、整改不力、推诿扯皮的，对学校相关负责人采取通报、约谈等方式进行问责。

三、督导绩效考核方案？

一、考核目的

督导绩效考核方案旨在客观、公正地评估督导人员的工作表现，激发其工作积极性，提升督导工作的质量和效率，进而推动公司整体业绩的提升。

二、考核原则

1.公开、公平、公正：确保考核过程公开透明，避免主观偏见和不当干预，确保每位督导人员都能得到公正的评价。

2.实事求是：以实际工作情况为依据，客观反映督导人员的工作表现。

3.定量与定性相结合：既关注督导人员的工作成果，又关注其工作态度、能力和潜力。

三、考核对象

本方案适用于公司全体督导人员。

四、考核周期

1.督导绩效考核周期设定为每季度一次，以确保考核的及时性和有效性。

五、考核内容

1.工作业绩：包括督导工作的完成情况、目标达成率、问题解决能力等。

2.工作态度：包括督导人员的责任心、主动性、协作精神等。

3.工作能力：包括督导人员的专业能力、沟通能力、组织协调能力等。

4.创新能力：鼓励督导人员在工作中提出新思路、新方法，以提高工作效率和质量。

六、考核方法

1.定量考核：根据督导人员的工作业绩、目标达成率等具体指标进行量化评分。

2.定性考核：通过上级主管、同事、下属等多方评价，对督导人员的工作态度、能力、创新等方面进行综合评估。

3.自我评价：督导人员需对自己的工作表现进行客观评价，提出改进意见。

七、考核流程

1.设定绩效目标和指标：在每个考核周期开始时，与督导人员共同制定具体的工作目标和指标，确保目标与公司的整体战略保持一致。

2.数据收集：在考核周期内，收集督导人员的工作数据、报告、反馈等信息，以便进行客观评估。

3.定量与定性评估：根据收集的数据和信息，对督导人员进行定量和定性评估，得出初步评分。

4.多方评价：邀请上级主管、同事、下属等对督导人员进行评价，确保评价的全面性和客观性。

5.汇总与反馈：将各方评价进行汇总，形成最终考核结果，并向督导人员反馈。

八、考核结果与奖惩

1.根据考核结果，对督导人员进行排名和分级，为优秀员工提供晋升、加薪、奖金等激励措施。

2.对表现不佳的督导人员，进行针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和业绩。

3.对于连续考核不合格的督导人员，将进行约谈、调整岗位或解除劳动合同等处理。

九、注意事项

1.确保考核标准的科学性和合理性，避免过于严苛或过于宽松。

2.保证考核过程的公开透明，避免暗箱操作和不公平现象。

3.重视督导人员的反馈意见，不断完善和优化考核方案。

通过本督导绩效考核方案，我们期望能够激发督导人员的工作积极性，提升督导工作的质量和效率，进而推动公司整体业绩的提升。同时，我们也将不断优化和完善考核方案，以适应公司发展的需求和变化。

四、市场督导平均工资？

在上海一般2500元左右，另有出差补贴的。

五、餐饮督导工资是多少？

这个得根据实际情况来，一般的7.8千好的过万都有。

督导体系的建立是连锁企业发展的基础，并以“指导”为主，“监督”为辅。可现实中，即便真的检查出问题，也仍然无法解决;而且天高皇帝远，检查人是否如实进行检查，难以知晓。督导体系没有形成闭环，也不能实时监测，以致流于形式，对连锁管控无帮助。

真正的督导体系应该如刻度嘟嘟，依托移动互联技术，以高效简洁的方式提供对应的优化解决方案，支持QSC、QSCV巡检，确保各项巡检指标能有效落地。比如，“问题聚焦”，可按品牌、区域、门店、责任人及工作项目五个维度进行聚焦分析，便于使用者宏观掌控;“公示栏”，做得好的，做得不好的，第一时间让所有员工知晓，实现同频，形成合力;“重大问题追踪”将上个月发现的问题变成待整改项，便于本月重点追踪;以及“巡检推荐”提供各种业态，各种类型的巡检标准。

六、督导整改方案

督导整改方案是指为了解决问题、改进工作效果，在督导过程中提出的具体方案和措施。督导整改方案的目的是通过采取科学、有效的措施，推动问题的解决和工作的改进。

1. 督导整改方案的重要性

督导整改方案对于组织和个人的发展都具有重要意义。督导过程中发现的问题和不足，如果没有相应的整改方案，将很难得到解决，甚至会让问题进一步恶化。

在制定督导整改方案时，需要充分考虑问题的实质，明确问题的根源，制定可行的解决方案。通过督导整改方案的实施，可以推动组织和个人的积极向上发展，提高工作效率和工作质量。

2. 督导整改方案的步骤

制定一个科学合理的督导整改方案是一个复杂的过程，需要经过多个步骤。

首先，要对问题进行全面的了解和分析。只有对问题有准确的了解，才能制定出切实可行的整改方案。可以进行数据分析、调研等手段，搜集相关信息。

其次，要明确督导整改方案的目标和内容。明确整改方案的目标，可以帮助制定对策和措施。整改方案的内容应该具体、可行，并且能够解决问题，达到督导的预期效果。

接下来，需要制定实施计划。制定实施计划包括确定整改的时间节点、责任人以及实施的方法和步骤。在制定实施计划时，要考虑到资源的合理利用，以及整改过程中可能遇到的困难和风险。

然后，需要组织实施。组织实施是整改方案能否得到落实的关键。需要明确责任人的职责和权限，做好人员培训和组织管理工作，确保整改方案的有效实施。

最后，还需要进行跟踪评估和总结。通过对整改方案的跟踪评估，可以及时发现问题和不足，及时进行调整和改进。

3. 督导整改方案的要点

督导整改方案需要注意以下几个要点：

• 问题导向：督导整改方案的制定要以问题为导向，要明确问题的解决目标。
• 科学合理：整改方案要科学合理，应考虑到问题的实质和根源。
• 可行性：整改方案要具备可行性，能够解决问题，并能够落地实施。
• 综合考虑：制定整改方案时，要综合考虑各种因素，如资源投入、团队配合等。
• 跟踪评估：整改方案需要建立相应的跟踪评估机制，及时发现问题并进行调整。

通过制定和实施督导整改方案，可以推动问题的解决和工作的改进。督导整改方案是督导工作中的重要环节，需要充分重视和积极引导。

七、商场督导工资待遇

在零售业务中，商场督导扮演着重要的角色。商场督导负责监督和管理商场内的运营情况，确保顾客的满意度和销售业绩的提升。对于那些有着热情和专业知识的人来说，这是一个具有吸引力且有发展空间的职业。

商场督导工作职责

作为商场督导，您将在日常操作中履行许多不同的职责。这些职责旨在确保商场的高效运营和顾客的满意度。

• 监督商场内的销售和库存情况。
• 培训和指导销售团队，确保他们具备良好的产品知识和销售技巧。
• 与供应商和其他合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
• 负责商场陈列和商品陈列，以提高产品可见度和销售额。
• 解决顾客投诉和问题，确保顾客满意度。
• 跟踪销售和业绩数据，提供分析和反馈。

商场督导的工资待遇

商场督导的工资待遇因地区、公司规模和个人经验而异。然而，作为一项专业职业，商场督导往往能享受相对较高的薪资水平。

通常情况下，商场督导的工资由固定工资和绩效奖金组成。固定工资是基本薪资，考虑到督导的职务和责任，这部分工资相对较高。绩效奖金则根据督导在实现销售和业绩目标方面的表现而定，通常是根据销售额或利润的增长来计算。

此外，商场督导还享受一系列福利和津贴，例如健康保险、退休金计划、员工折扣、专业培训等。这些福利和津贴是雇佣督导的公司提供的额外待遇，旨在吸引和激励有才能的雇员。

商场督导的发展机会

商场督导是一个具有发展前景的职业。通过不断学习和发展技能，商场督导可以拓宽自己的职业道路，并在零售领域取得更高的地位。

在担任商场督导之后，一些人选择在同一公司内部晋升到高级督导或区域经理的职位。这些职位拥有更多的责任和领导能力，需要对多个商场的运营进行管理。

另外，商场督导还可以选择进入零售顾问或培训师的领域。作为零售顾问，他们可以提供专业建议和战略指导给其他公司，帮助他们提升销售和运营效率。作为培训师，他们可以培训和开发其他零售员工的能力，并分享自己的经验和知识。

无论选择何种发展路径，不断学习和保持对行业趋势的了解都是商场督导成功的关键。通过参加培训课程、研讨会和行业展会，商场督导可以获得更新的知识和技能，不断提升自己的竞争力。

结论

商场督导是一个具有吸引力和发展潜力的职业。工资待遇相对较高，发展机会丰富。然而，要成功地担任这个角色，需要承担一定的责任和挑战，并且保持对行业的热情和敬业精神。

如果你对零售业务感兴趣，并具备良好的领导能力和沟通技巧，商场督导可能是一个非常好的职业选择。开始你的职业生涯，迈向成功的商场督导之路吧！

八、清廉机关建设工作督导方案？

01、制定一个工作方案，明确任务目标。

制定《党组清廉环保建设工作方案》和任务清单，明确具体内容、具体任务、责任人和完成时限等，建立工作台账，实行挂图作战，加强过程管理。分步骤、分阶段推进，突出政治要求、党建引领、机关特点、环保特色。

02、成立一个领导小组，提供组织保障

03、组织一次政治体检，加强日常监督

04、开展一次廉政谈话，筑牢思想防线

节假日期间是廉洁问题的敏感期，也是党员领导干部拒腐防变的关键时刻。为防患于未然，市生态环境局在元旦、春节、“清明”和“三月三”等重要节日前开展集体廉政谈话。要求全体党员干部把牢思想上的“总开关”，做到头脑清醒，警钟长鸣，守住底线、不碰红线、筑牢防线。

05、开展一次警示教育，树立清廉意识。

重点开展“以案为鉴+以案促改”警示教育活动，通过观看《家风不正遗祸患清廉传家惠久远——领导干部家风不正典型案例警示录》《贪婪女贪官的堕落轨迹》警示教育片、“一把手”上廉政课堂、本市和本系统警示案例学习剖析、分享心得体会等活动，进一步增强党员干部遵纪守法的自觉性，筑牢干部职工清廉思想根基。

06、建设一个文化阵地，营造浓厚氛围。把清廉建设融入党的宣传思想文化工作，在党员政治生活活动室放置党风廉政建设相关书籍报刊，充分利用楼层走廊和大屏幕显示屏统筹建设清廉文化宣传阵地、在本地单位网站设置专栏等，积极传播廉洁理念，营造清廉机关文化氛围。

九、邮政开门红督导方案？

邮政可以通过以下方案来开展开门红督导工作：

1. 制定详细的督导计划，明确督导目标和重点工作；

2. 加强对开门红工作人员的培训和指导，确保他们具备必要的知识和技能；

3. 加强对开门红服务流程的监督和检查，确保服务质量；

4. 提供及时的反馈和奖励机制，激励开门红工作人员积极投入工作。

十、保险公司督导帮扶方案？

深入了解帮扶的生活情况，发现问题及时解决，确保帮扶工作的顺利进行。