一、常务副总与副总区别？
常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。
总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。
常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。
执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
总经理的职责及管辖范围：
一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。
二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
四、拟订公司内部管理机构设置方案。
五、拟订公司的基本管理制度。
六、制定公司的服务规章制度。
七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。
八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。
九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。
十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。
十一董事会授予的其他职权。
常务副总经理岗位职责编辑
一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
执行副总经理的职责及管辖范围：
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。
八、负责对外联络协调工作。
九、定期向总经理汇报日常工作情况。
十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。
十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。
二、常务副总与副总的区别？
常务副总经理和副总经理的区别:常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。扩展资料常务副总经理岗位职责：
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。副总经理工作内容：2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、协助总经理开展企业形象宣传活动；6、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；10、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。
三、公司常务是指常务副总吗？
不仅仅是指常务副总，还包括做常务工作的。
四、常务副总的职责？
1、协助制定发展规划：协助总经理制定发展战略规划、年度经营计划、发展目标、经营管理目标、预算方案等，更新改进公司的管理制度、决策制度、各项规章制度、日常操作流程等；
2、组建公司架构：建立和健全公司管理体系与组织结构，审核并批准公司管理政策，并确保各部门能准确理解、正确执行掌握单位的组织机构，人事制度；
3、建议中层管理人员人选：向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；
4、组织召开会议：在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题、重大决策等；
5、管理公司日常运营：全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，负责单位日常的运营管理，处理日常各种事务，制定年度总结等；
6、协调各部门工作：协调和配置企业内部资源，建立良好的沟通渠道，协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向；
7、定期实施检查：对企业生产经营活动进行监控，确保企业年度目标进度可控，并对公司制度和计划的落实情况的实施定期检查，监督公司发展战略规划的执行情况，跟踪公司经营目标达成情况；
8、主持培训工作：主持单位包括专业知识、业务技能、人事等的各种培训工作，督导和考核部门的服务质量，规范内部管理、提升内部绩效；
9、处理紧急事件：掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
10、代理行使职权：当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力；
11、开展对外活动：根据总经理的授权，代表总经理拜访重要客户，代表总经理参与重大的公关活动等对外活动；
12、提供合理性建议：协助总经理，为各项决策提供分析意见及改进建议；
13、其他：完成总经理交办的其他事务。
五、常务副总和行政副总的区别？
常务副总和行政副总主要有以下一些区别：
常务副总：
1. 通常在公司管理层中地位较高，是总经理的重要副手，在总经理不在时代行总经理职责，参与公司全面管理和重大决策。
2. 职责范围较为广泛，涉及多个业务领域和管理层面，对公司运营具有较全面的影响力。
行政副总：
1. 主要侧重于公司的行政管理事务，包括但不限于组织协调、后勤保障、人力资源管理、办公流程优化等方面。
2. 重点在于保障公司行政体系的高效运作，提升内部管理水平和员工满意度。
3. 相对更聚焦于行政领域的管理和决策，对其他业务方面的参与程度可能不如常务副总那么深入。
六、常务副总经理能不能写成常务副总？
常务副总经理能写成常务副总，但前提是常务两个字比不可少，意思就是不能简单的写成副总而不加常务两字。
因为常务副总和一般副总是不一样的。既然是常务副总，也意味着在总经理外出不在的时候，按照领导待岗顺序，常务副总是可以顺位接替总经理负责企业日常工作的，但是一般副总的话，有没有这样的权限和能耐呢？没有！
说白了，拥有更大的话语权和决策权，这就是常务副总和一般副总最大的区别。
而在这种区别背后，其实就能反映出两者级别的不同，所以我认为常务副总比一般副总高半级，这也是比较常见的一种情况吧。
七、常务副总岗位职责
常务副总岗位职责是公司管理层中的关键职位，常务副总是协助总经理或首席执行官管理和运营公司的重要岗位。这是一个需要高度专业素养和出色领导能力的职位，对于公司的发展和绩效至关重要。
岗位职责
作为常务副总，负责制定、执行并监督公司的战略规划和业务目标。常务副总通常在总经理之下，负责协调和管理公司的各个部门和团队，确保各项工作按照公司的战略方向和目标有序进行。
以下是常务副总的主要岗位职责：
- 战略规划：制定和执行公司的长期和短期战略规划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
- 业务管理：负责协调和管理公司的各个部门和团队，确保各部门的目标与公司整体目标一致。
- 财务管理：与财务部门密切合作，监督公司的财务状况和财务决策，确保公司的财务稳定和健康。
- 人力资源管理：负责制定和实施人力资源策略，招聘和留住优秀人才，确保公司具备高效的团队。
- 业务拓展：发掘和开拓新的业务机会，制定并实施市场营销策略，推动公司业务的增长和发展。
- 风险管理：识别和评估潜在风险，制定相应的风险管理方案，确保公司的可持续发展。
所需能力和素质
要担任常务副总的职位，需要具备以下核心能力和素质：
- 领导能力：具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够协调和激励团队成员，推动公司的发展。
- 战略思维：具备战略思维和全局观念，能够制定并执行公司的长期和短期战略规划。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各层级员工有效沟通，并与合作伙伴建立良好的业务关系。
- 商业洞察：了解行业动态和市场情况，具备敏锐的商业洞察力，能够抓住商机并做出明智的决策。
- 决策能力：具备快速分析和决策能力，能够在复杂的商业环境下做出正确的决策。
- 学习能力：对新知识和新技术保持敏感，能够及时学习和应用，不断提升自身综合能力。
常务副总的重要性
常务副总在公司管理层中起着重要的角色，对公司的发展和绩效有着重要影响。
常务副总的职责是协助总经理或首席执行官管理公司的日常运营和重要决策，负责制定和实施公司的战略规划，并协调各部门和团队的工作。
常务副总需要与各个部门密切合作，了解各部门的具体情况和需求，协调资源，确保公司的各项工作按计划和目标有序进行。
常务副总还负责与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，开展业务拓展，发掘和开拓新的业务机会，推动公司的业务增长和发展。
由于常务副总的职责涉及多个方面，需要具备全面的管理能力和专业素养。只有具备出色的领导能力和战略思维，才能在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。
结论
常务副总是公司管理层中至关重要的职位，负责协助总经理或首席执行官管理和运营公司。他们需要具备全面的管理能力和专业素养，才能有效地制定和执行公司的战略规划，推动公司的发展和绩效。
作为一个担任常务副总职位的人，需要具备出色的领导能力、战略思维、沟通能力和决策能力。他们还需要保持学习和适应能力，紧跟行业的发展动态，不断提升自身的综合能力。
常务副总的重要性不可低估，他们是公司发展的中枢，对公司的业务增长和绩效有着重要影响。公司在招聘和任命常务副总时，应该注重选择具备优秀能力和素质的候选人，为公司的长期发展保驾护航。
Note: As the prompt requests a Chinese response, the generated content is written in Chinese.八、执行副总与常务副总的区别？
常务副总是第一副总经理，老总缺位时（出差、调走），老总权力一般交给常务副总，是准备重点培养的老总。
执行副总很容易与常务副总混淆，执行副总在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。
九、公司常务副总管什么？
常务副总岗位职责：
1、在总经理领导下，负责主持公司的全面工作，组织并督促人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议。
3、贯彻落实岗位责任制和工作标准，密切与营销、技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
4、在总经理的委托下代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
5、协助公司处理重大突发事件；
6、建立对内、对外良好的沟通渠道；
7、建立健全公司各项规章制度、规范企业行为；
8、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整；
十、常务副总是什么职位
常务副总是什么职位是一个在组织架构中常见的职称，但对于很多人来说，可能并不清楚这个职位的具体含义以及其在企业中的作用。本文将对常务副总这一职位进行深入解析，帮助读者更好地理解这个职位的职责、权利和影响力。
常务副总的定义及职责
常务副总是公司中的高级管理人员，通常直接向公司总裁或董事长汇报。他们在公司运营和管理方面拥有重要的职责，负责制定公司的经营战略，监督公司的日常运作，并与其他高层管理人员协调合作，确保公司的各项业务顺利进行。
常务副总通常会参与制定公司的长期发展规划，对公司的财务状况、市场竞争情况等进行分析，提出建议并参与决策。他们还负责对公司的业务部门进行监督和评估，确保各部门的工作都在公司战略目标的范围内进行。
另外，常务副总也经常代表公司参加各类重要的会议和活动，与外部合作伙伴或政府机构进行沟通，维护公司的利益和形象。在一些情况下，常务副总还可能负责处理公司内部的紧急事件或危机，采取措施保护公司的利益。
常务副总的权利和影响力
作为公司高层管理人员，常务副总拥有一定的权利和影响力，能够对公司的发展方向和战略决策产生重要影响。他们通常会参与公司董事会的会议，对公司的重大事项进行讨论和决策，直接参与公司的治理和管理工作。
常务副总在公司内部也拥有一定的权力，可以指导和协调各部门的工作，推动公司各项业务的顺利进行。他们通常会与其他高级管理人员共同制定公司的年度业务计划和预算，确保公司的财务状况良好，业务目标得以实现。
除此之外，常务副总还有权利制定公司内部的管理制度和流程，确保公司的各项工作都按照规定和标准进行。他们也负责制定公司的人才管理政策，确保公司拥有高素质的员工团队，为公司的发展提供人才支持。
常务副总的背景和能力要求
成为一名合格的常务副总需要具备丰富的管理经验和出色的领导能力。大多数常务副总都是公司内部晋升而来，他们在公司中担任过不同职位，具有全面的业务知识和管理技能。
常务副总通常需要具备优秀的沟通技巧和团队合作能力，能够与各部门和各级员工进行有效地沟通和协作，推动公司整体业务的发展。他们还需要具备良好的分析能力和决策能力，能够迅速应对各种复杂情况和挑战。
此外，常务副总还需要具备良好的战略思维能力和危机处理能力，能够为公司的发展规划和应对突发事件提供有效的解决方案。他们需要不断学习和提升自己的管理能力，保持对行业和市场的敏锐度，为公司的长期发展做出贡献。
常务副总的角色与职位定位
在公司中，常务副总通常是高级管理团队中的核心成员，承担着重要的管理职责和决策权力。他们与其他高级管理人员共同合作，共同推动公司的业务发展，实现公司的长期目标和战略愿景。
常务副总在公司中的职位定位非常重要，他们需要在公司内部树立权威形象，赢得员工和同事的尊重和信任。他们需要保持独立思考和判断，果断决策，为公司的各项业务提供有效的指导和支持。
总的来说，常务副总是公司中一名关键的管理人员，他们的存在和工作对公司的发展至关重要。通过本文的介绍，相信读者对常务副总这一职位有了更清晰的认识，希望对您有所帮助。
