一、千龙网官网？
https://www.qianlong.com/
千龙网由新京报社主办、北京千龙新闻网络传播有限责任公司运营。千龙网于2000年5月25日上线，是北京市属重点新闻网站、首都高端智库建设试点单位。
千龙网聚焦新闻内容主业，设立融媒体中心，拥有北京、国内、国际、党建、评论、经济、科技等十多个频道，打造网络直播访谈、网络评论、图片、视频等多种内容形态。
二、千龙网是什么意思？
千龙网，是经国务院新闻办公室和中共北京市委宣传部批准，由北京日报社、北京人民广播电台、北京电视台、北京青年报社、北京晨报社等京城主要传媒共同发起和创办的国内第一家综合性新闻网站。2012年12月，千龙网全新改版，在页面布局、内容服务、视觉感受、用户体验等方面，均作出重大创新，坚持立足北京，体现全媒体特色，为网友提供优质的服务
三、千龙网是什么网站？
千龙网是北京市委宣传部主管主办，是北京市市属重点网站、北京网络新闻信息总门户、北京市委市政府网络舆论引导重要阵地、北京最具权威和公信度的网络媒体，也是网上大型网上多媒体形态聚集平台、大型网上信息交互平台、大型综合类网络信息平台。
于2005年5月25日上线，别名“中国首都网”，移动门户名为“手机千龙网”，客户端名为“京城新闻”。
2012年12月，千龙网全新改版，在页面布局、内容服务、视觉感受、用户体验等方面，均作出重大创新，坚持立足北京，体现全媒体特色，为网友提供优质的服务。
网站简介
千龙网归北京千龙新闻网络传播有限责任公司所有。千龙网开创的整合当地传统媒体资源，组建大型网络媒体平台的模式，被业界称为“千龙模式”。
千龙网是经国务院新闻办公室和中共北京市委宣传部批准，由北京日报社、北京人民广播电台、北京电视台、北京青年报社、北京晨报社等京城主要传媒共同发起和创办的国内第一家综合性新闻网站，2000年3月7日开始筹备，5月25日正式开通。千龙网现设新闻中心、动漫事业发展中心、资讯中心、社区中心、视频中心、技术中心、增值事业部、市场部、销售部、办公室、财务部、人力资源部、研究院12个部门，员工约160人，其中大学以上学历的占60%，全员平均年龄30.7岁（领导班子为40.2岁）。服务器等固定资产近6000万元。、
千龙网的发展目标是：以网络新闻资讯为主导，立足首都、面向全国，提供全方位信息服务，成为与国际接轨，跨地区、跨媒体的综合性传媒集团。
频道
千龙网拥有新闻资讯、无线增值、宽带内容、技术服务、互动营销五大核心业务，并以“权威、快捷、互动、全面”的特点而著称，是首都北京最有影响力的综合性新闻门户网站，是“北京了解世界，世界了解北京”的网络窗口。 据中国互联网实验室的调查统计，千龙网的综合影响力居全国地方新闻网站之首；在全国新闻网站中名列前三；在包括新浪、搜狐等商业门户在内的国内新闻资讯类网站中进入前十；2003、2004连续两年被《互联网周刊》评为“最具商业价值的中国网站100强”。
四、千龙网提供的服务？
千龙网拥有新闻资讯、无线增值、宽带内容、技术服务、互动营销五大核心业务，并以权威、快捷、互动、全面的特点而著称，是首都北京最有影响力的综合性新闻门户网站，是北京了解世界，世界了解北京的网络窗口。
千龙网归北京千龙新闻网络传播有限责任公司所有。千龙网开创的整合当地传统媒体资源，组建大型网络媒体平台的模式，被业界称为“千龙模式”。
五、千龙网的主要频道？
整合完成后的千龙网，将下设14个主要频道，包括北京频道、中国频道、国际频道、经济频道、科技频道、文旅频道、教育频道、体育频道、评论频道、公益频道、辟谣平台、图片频道、视频频道、动漫频道。新设3个新媒体平台，包括微博、微信、网络社区，以及1个聚焦舆情的千龙智库。“流程优化、平台再造”，将贯穿始终。
六、千龙网是什么级别单位？
千龙网是北京市委宣传部主管主办，是北京市市属重点网站、北京网络新闻信息总门户、北京市委市政府网络舆论引导重要阵地、北京最具权威和公信度的网络媒体，也是网上大型网上多媒体形态聚集平台、大型网上信息交互平台、大型综合类网络信息平台。
于2005年5月25日上线，别名“中国首都网”，移动门户名为“手机千龙网”，客户端名为“京城新闻”。
2012年12月，千龙网全新改版，在页面布局、内容服务、视觉感受、用户体验等方面，均作出重大创新，坚持立足北京，体现全媒体特色，为网友提供优质的服务。
网站简介
千龙网归北京千龙新闻网络传播有限责任公司所有。千龙网开创的整合当地传统媒体资源，组建大型网络媒体平台的模式，被业界称为“千龙模式”。
千龙网是经国务院新闻办公室和中共北京市委宣传部批准，由北京日报社、北京人民广播电台、北京电视台、北京青年报社、北京晨报社等京城主要传媒共同发起和创办的国内第一家综合性新闻网站，2000年3月7日开始筹备，5月25日正式开通。千龙网现设新闻中心、动漫事业发展中心、资讯中心、社区中心、视频中心、技术中心、增值事业部、市场部、销售部、办公室、财务部、人力资源部、研究院12个部门，员工约160人，其中大学以上学历的占60%，全员平均年龄30.7岁（领导班子为40.2岁）。服务器等固定资产近6000万元。、
千龙网的发展目标是：以网络新闻资讯为主导，立足首都、面向全国，提供全方位信息服务，成为与国际接轨，跨地区、跨媒体的综合性传媒集团。
频道
千龙网拥有新闻资讯、无线增值、宽带内容、技术服务、互动营销五大核心业务，并以“权威、快捷、互动、全面”的特点而著称，是首都北京最有影响力的综合性新闻门户网站，是“北京了解世界，世界了解北京”的网络窗口。 据中国互联网实验室的调查统计，千龙网的综合影响力居全国地方新闻网站之首；在全国新闻网站中名列前三；在包括新浪、搜狐等商业门户在内的国内新闻资讯类网站中进入前十；2003、2004连续两年被《互联网周刊》评为“最具商业价值的中国网站100强”。
七、绩效工资工资
随着全球经济的不断发展，绩效工资制度在各行各业中越来越受到关注和应用。绩效工资是指根据员工在工作中所展现出的绩效和贡献来确定其工资水平的一种薪酬制度。相比传统的固定工资制度，绩效工资制度可以更公平地反映员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的整体绩效。
绩效工资的优势
绩效工资制度具有诸多优势，对雇主和雇员来说都具有重要意义。
- 公平性：绩效工资制度能够根据员工的工作表现来确定工资水平，避免了固定工资制度中存在的不公平问题。优秀的员工可以获得更高的薪酬，而表现不佳的员工则会受到相应的影响。
- 激励性：绩效工资制度能够激励员工积极主动地提高工作绩效，追求更高的薪酬回报。通过将工资与绩效挂钩，员工会更加努力地工作，提高工作效率。
- 灵活性：绩效工资制度可以根据不同岗位和职能的要求进行灵活调整。不同岗位的绩效指标和评估标准可以有所不同，使得制度更加符合实际情况。
- 激励创新：绩效工资制度能够鼓励员工创新和提出改进意见。通过将创新能力和改进成果与薪酬挂钩，企业可以培养员工的创新意识，推动企业持续发展。
绩效工资制度的设计与实施
一个科学合理的绩效工资制度需要经过认真的设计和全面的实施，以下是一些关键要素：
1. 绩效评估体系
建立有效的绩效评估体系是绩效工资制度的基础。该体系应包括明确的绩效指标和评估标准，并与岗位要求和企业战略目标相一致。同时，评估过程应客观公正、透明可行，并充分考虑员工的实际工作情况。
2. 绩效目标设定
每个员工应与其上级一起设定明确的绩效目标，目标应可量化、具体明确，并与个人职责和全年工作计划相对应。设定目标时要求员工参与，增加员工对目标的认同感和责任感。
3. 绩效评估与反馈
绩效评估应定期进行，以全面了解员工在工作中的表现和进展。评估结果应及时向员工反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的建议和支持。
4. 差异化薪酬激励
绩效工资制度应设立不同层级和等级的薪酬，与员工的绩效水平相匹配。优秀员工可以获得更高的薪酬回报，而表现不佳的员工则相应减少。这样能够激励员工争取更好的业绩，提高整体团队的绩效。
绩效工资制度的挑战
尽管绩效工资制度具有许多优势，但也面临一些挑战。
1. 主观性和公平性
绩效评估往往受到主管的主观因素影响，导致评估结果可能不够客观和公正。这种情况会引起员工之间的不满和不公平感，对团队的凝聚力和工作积极性产生负面影响。
2. 目标设定和衡量
设定明确的绩效目标并进行准确的衡量是一个复杂的过程。如果目标过于宽泛或难以量化，会导致评估结果不准确，影响员工对绩效工资制度的认可度。
3. 绩效评估的时间和频率
绩效评估的时间和频率需要合理安排。评估时间过长可能导致员工责任感的减弱和积极性的下降，而评估时间过短可能无法全面准确地反映员工的工作表现。
4. 绩效工资的可持续性
绩效工资制度需要定期修订和调整，以适应企业发展和员工变化的需要。如果制度设计不合理或不及时调整，可能会失去激励员工的效果，甚至产生反效果。
结语
绩效工资制度在当今企业管理中具有重要的作用，能够有效激励员工，提高整体绩效。然而，在设计和实施绩效工资制度时需要认真考虑各种因素，并不断进行优化和调整，以保证其公正性和可持续性。只有这样，绩效工资制度才能真正发挥其应有的作用，为企业的发展带来持续的动力。
八、基础工资和职级工资？
（1）基本工资。基本工资对保障公务员的基本生活发挥基础性作用，实行全国统一的制度、政策和标准。
公务员基本工资由职务(职级)工资和级别工资两项构成。职务(职级)工资主要体现公务员的工作职责大小。一个职务(职级)对应一个工资标准。为体现岗位职责的差别，领导职务和职级对应不同的工资标准。
公务员按所任职务(职级)执行相应的职务(职级)工资标准。
九、绩效工资占工资比例？
薪酬设计一般是:固定工资＋浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资,互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定.以下比例仅供参考：创业期和高速发展期的企业：浮动工资要多一点，比如基本工资占40％以下,而绩效奖金占到60％以上，主要是鼓励创业热情,以激励为主。稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照：普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些.技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。
十、绩效工资和加班工资？
加班工资是应该按,基本工资 绩效工资的合计数来计算，并且满勤奖也属绩效工资的一部分。
劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第十三条是这样规定的： 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资： （一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150％支付劳动者工资； （二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200％支付劳动者工资； （三）用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300％支付劳动者工资。3、你所签劳动合同中明确约定工资是由基本工资和绩效工资两部分构成，不管绩效工资是怎样确定的，都应该作为计算加班工资的基数。
