一、计件工资如何制定？

1、计件工资制是相对于计时工资制而言的，适用于可用完成数量来衡量劳动成果的岗位和工种；

2、计时工资制以多以考勤天数为依据计发工资，无法避免出勤不出力的情况，如科研单位；

3、计件工资制以劳动实绩为依据计发工资，但要设置合理也不是简单的事情，比如说要掌握职工单位时间内平均可以完成的数量，从企业工资总额控制数换算出基本数量衡量单位和完成单位数量所应得的劳动报酬，比如说，每完成100个电子整流器的第12道工序，就给予20元的劳动报酬。 最后，这是人力资源部门劳动报酬设计的基本内容，最经典的教科书来自泰勒和德鲁克的管理学启蒙著作。有兴趣的话，可以翻阅一下。

二、计件工资如何计算？

要列表计算

1.把每个人的工时统计出来。

2.把每个人的工时乘以他的分配系数，得出他的分配权数。

3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。

4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数*个人分配权数。

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：

个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数

其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价

集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）。

拓展资料

计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。

三、生产企业如何设计计件工资？

所谓计件工资，无非就是做的多，赚的就多，这样可以提高员工积极性，而且可以为公司带来业绩的提升！设定一个最低标准工作量，然后超出部分给与计件工资！

假如，服装厂生产衣服，一个月最低生产一千件每人，超出一件给与三块或者五块薪水！由于不了解贵公司生产程序，更不了解公司利润空间，只能举例说明，希望楼主能够明白我说的意思！

四、计件工资方案

计件工资方案是一种常见的薪酬制度，它根据员工的生产量或完成的任务数量来确定其工资水平。这种方案可以激励员工提高生产效率，达到更多的工作成果。

什么是计件工资方案？

计件工资方案是一种基于数量考核的薪酬制度，适用于那些以生产为主的工作岗位。在计件工资方案中，员工的工资水平与他们所完成的工作数量成正比。一般来说，公司会事先设定好每件产品或每项任务的计件单价，员工根据完成的产品或任务数量来计算工资。

计件工资方案的优势在于明确的衡量标准和激励机制。员工可以清楚地知道自己的工作成果与薪酬之间的关系，这对于提高工作动力和积极性非常重要。此外，计件工资方案还可以帮助公司提高生产效率，因为员工有明确的目标和激励，他们倾向于更加努力地完成工作。

然而，计件工资方案也存在一些局限性。首先，该方案不适用于那些难以量化的工作，例如销售和客户服务。其次，如果计件单价设置不合理，可能会引发员工之间的激烈竞争，甚至损害员工之间的合作关系。另外，计件工资方案也可能导致员工为了追求数量而忽略质量，从而影响产品或服务的质量。

计件工资方案的实施步骤

实施计件工资方案需要经过一系列的步骤：

1. 确定计件对象：首先，公司需要确定适合计件工资方案的工作岗位。这些岗位通常是可以量化工作成果的生产型岗位。
2. 设定计件单价：公司需要设定合理的计件单价，既要考虑员工的经济需求，也要考虑公司的利益。
3. 设定工作量目标：为了激励员工更加努力地工作，公司应该设定合理的工作量目标，并与员工进行充分沟通，确保目标的可实现性。
4. 记录工作数量：为了计算员工的工资，公司需要准确记录员工完成的工作数量。
5. 计算工资：根据员工的工作数量和计件单价，公司可以计算出员工的工资。
6. 绩效评估和调整：定期评估计件工资方案的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和优化。

如何设计有效的计件工资方案？

设计有效的计件工资方案需要考虑以下几点：

• 合理的计件单价：计件单价应该既能满足员工的经济需求，又能考虑公司的利益。如果计件单价设置过高，可能会导致公司成本过高，而设置过低则可能会影响员工的积极性。
• 明确的工作量目标：设定合理的工作量目标对于激励员工非常重要。目标太高可能导致员工失去动力，而目标太低则无法有效激励员工。
• 公平的考核标准：计件工资方案必须建立在公平的考核基础上。应该清楚地定义工作成果的衡量标准，避免主观评判和不公平对待。
• 适当的激励措施：除了计件工资外，公司还可以考虑其他激励措施，如奖金和表彰制度，以激励员工更加努力地完成工作。
• 建立反馈机制：及时的反馈对于员工改进工作表现非常重要。公司应该建立良好的反馈机制，与员工进行沟通，并提供必要的支持和指导。

计件工资方案的应用案例

计件工资方案在很多行业都有广泛的应用。以下是一些常见的应用案例：

• 制造业：在制造业中，计件工资方案可以激励生产线上的工人提高生产效率，减少生产成本。
• 物流业：物流行业中的装卸工人可以根据完成的货物数量来确定工资，以激励他们提高装卸效率。
• 建筑业：在建筑业中，计件工资方案可以激励工人提高工作效率，按时完成工程。
• 零售业：零售业中的销售人员可以根据销售额或完成的销售任务数量来确定工资，激励他们提高销售业绩。

总之，计件工资方案是一种有效的薪酬制度，可以激励员工提高生产效率和工作成果。然而，在实施计件工资方案时，公司需要考虑到各种因素，如计件单价的合理性、工作量目标的设定、公平的考核标准等。只有设计合理并得到员工支持的计件工资方案，才能发挥其最大的激励效果。

五、计件工资软件推荐

计件工资软件推荐：提高效率和准确性的利器

在现代商业环境中，计件工资制度被广泛应用于许多不同的行业，旨在激发员工的工作动力、提高工作效率和准确性。然而，对于企业来说，如何科学地管理计件工资成为了一个重要的问题。为了解决这个问题，越来越多的企业开始采用计件工资软件，以便更有效地管理和计算员工的工资。

计件工资软件是一种能够自动化处理和计算员工工资的工具。它基于先进的算法和公式，能够自动识别和计算员工完成的工作量，并根据预设的计件工资标准进行工资计算。使用计件工资软件，企业可以大大提高工资计算的准确性和效率，减少人为错误和漏算的风险。

计件工资软件的优势

使用计件工资软件有许多优势，可以帮助企业更有效地管理和计算计件工资。

• 提高计算准确性：计件工资软件能够准确地计算员工的工作量和工资，避免了人为计算时可能出现的错误和漏算。
• 节省时间和工作量：计件工资软件能够自动识别和计算员工的工作量，无需手动输入数据，极大地节省了计算工资的时间和工作量。
• 提高工作效率：计件工资软件能够快速、准确地计算并生成工资报表，从而提高了工作效率，减少了人力资源部门的工作压力。
• 可定制性：计件工资软件通常具有一定的可定制性，可以根据企业的具体需求进行配置和调整，以适应不同行业和工作环境。
• 透明度和公正性：使用计件工资软件可以实现工资计算的透明化和公正性，员工可以清晰地了解自己的工作量和工资计算方式，减少了工资纠纷的可能性。

计件工资软件的选择要点

在选择适合自己企业的计件工资软件时，有几个关键要点需要考虑。

• 功能完备性：选择计件工资软件时，需要确保软件具备完备的功能，包括计算工资、生成报表、员工管理等多个方面。
• 易用性：计件工资软件应该具备用户友好的界面和操作逻辑，尽量降低员工学习成本。
• 可定制性：软件的可定制性可以适应不同企业的需求，满足特定行业和工作环境的要求。
• 数据安全性：计件工资软件需要保证员工数据的安全性和隐私保护。
• 技术支持和维护：选择计件工资软件时，需要考虑软件提供商的技术支持和维护能力，以便及时解决问题和提供技术支持。

推荐的计件工资软件

目前市场上有许多优秀的计件工资软件可供选择。以下是几款推荐的计件工资软件：

1. 软件A：功能完备，界面简洁直观，容易上手使用。支持多种计算方式和工资标准的配置，适应不同行业和工作环境的需求。
2. 软件B：具有强大的计算引擎和算法，能够处理大量复杂的计件工资计算。支持自定义报表和统计分析，提供全面的数据参考和决策支持。
3. 软件C：专注于数据安全和隐私保护，采用先进的加密算法和安全措施，确保员工数据的安全性。同时具备丰富的功能和易用的操作界面。
4. 软件D：提供全方位的技术支持和紧急响应服务，能够及时解决软件使用中的问题和困惑。功能上也非常强大，支持规模化和多部门的计件工资管理。

以上只是一些推荐的计件工资软件，企业在选择时应根据自身需求进行权衡和比较，以选择最适合自己的软件。

结语

计件工资软件是现代企业管理的重要工具，可以帮助企业提高工资管理的效率和准确性。使用计件工资软件，企业可以更科学地管理员工的工资计算，提高员工的工作动力和工作效率。在选择计件工资软件时，企业应考虑软件的功能完备性、易用性、可定制性、数据安全性和技术支持等要素。通过合理选择和使用计件工资软件，企业可以实现工资管理的自动化和科学化，推动企业的持续发展和提升竞争力。

六、模具行业如何进行计件工资？

你可以先预算一下，成本是多少，扣除管理费和机床磨损费和电费和材料成本费，再扣掉你要的利润率，余下的钱可以给加工的工人。

七、电子厂如何实施计件工资？

在实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。

八、纸箱厂如何设计计件工资？

做纸箱是以平方报价的，在平方报价中，你能给员工多少？

再从其中分为，分纸，印刷，开槽，粘合打钉，包装，送货等几类，从技术上来说，印刷最一，分纸第二，开槽第三，粘合打钉第四但单价不同．包装送货属于体力活了，你就看着办了．

大厂的标准，不是你能照搬的，人家订单，设备比你强吧，同样的单价人家那能做，你这就有可能做不到．

实际单价你自己再掂量掂量下，太点不好，太高你成本高．

教你一个方法，你已现在的产量除以你现在给的工资，这个数不准，但很有用，以这个数加点浮点，让员工有赚头的，他们的积极性就上来了，一个月的产量肯定比以前多，这样最大的赚头不是还在你手里．

九、如何计算制衣厂计件工资？

一个制单出来的同时,会给那款服装定出所有的工序资料(即需要经过哪些工序)和各道工序的工价(工序单价).一般一款服装变成成品需要经过几十道工序,不同的工序根据加工的难易程度(技术要求和耗用的时间)确定不同工序单价.

车间再把各道工序分配给各个员工进行加工(当然,如果数量大的话,也经常将一道工序分配各多个员工来做),车间统计员统计各个员工各制单/款号/工序的加工数量.

那么,员工的计件工资就等于:各工序的加工数量*各工序的工序单价

很简单。比如一件上衣你打算出50元给工人。那么你就开始统计，一件衣服从从第一道工序到最后一道工序。共用多少时间。再用50处以时间，在乘以每道工序用时就可以了。

例如。一件服装工费50元总用时50分 上袖用了10分 那么就是50除以50乘以10 就是他的工钱了。

十、怎么算计件工资/ 计件工资多劳多得？

1、首先要做的是按产品工艺流程，从原材料下料，到最后成品出来分工序，分组。

2、第二，分工序、分组后，按工序要求，那一组对应的做哪一道工序，这一道工序多少钱。

3、第三，确定工价后，生产部领导、员工讨论，形成共识，公司把工价形成文件规定形式。此后，就可以安排计件生产了。

4、第四，每天的计件工作。安排班组长，或者车间主任，或者专职人员负责工序的技检，要求公平，数量准确，对数字敏感。

5、第五，根据每天的计件数，对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱，创造了多少价值，工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来，以此来提高工人的积极性。