一、36岁科长去国企任副总，工资翻倍但要放弃公务员身份，值得吗？

这样的机会可遇而不可求，有这样的机会一定要毫不犹豫地抓住，我身边有很多从公务员领导岗位上主动要求调到国有企业去当副总经理的朋友。在国企干1年，比公务员干3年拿得都多，何乐而不为呢，公务员虽然是科长但是在单位中也只属于中层，一年的收入撑死拿到手6万-8万，穷得确实很稳定。如果现实中有这样的机会，肯定会有很多公务员争先恐后的报名去国企。

我遇到的从体制内调到国企担任领导的人，发展的都很好，收入也都很不错。另一方面从个人的职业生涯发展来看，很多人到正科级已经是天花板了，很难再往上走一步，如果换个环境和单位，说不定会发展更好。

我有一个朋友在地市级财政局里面是一个科长，负责基建方面的工作，2019年的时候财政局下面成立了一个市级的国有企业，当时选聘副总经理的时候财政局根本没有人报名去，而他也是不顾老婆的反对报名竞聘去了，结果很顺利就成为了这个国有企业的副总理，他调到企业后第一年拿到手的25万工资，用他自己的话说简直跟做梦一样，以前是科长的时候每月扣完五险一金到手才5800元，而且他也没有感觉到压力有多大。相反的是他到企业后游刃有余，加上工资比较高，工作很有干劲，他年龄也相对比较年轻，工作3年多后，今年的上半年已经被市委组织部公示为另外一个市属企业的党委书记、总经理了，如果用行政级别来说，也算是正处级了，现在发展的确实很好。

其实，体制内的很多人确实很有能力，工作能力很强，但是只是缺少这个机会而已，如果有机会愿意选择到国有企业发展的说不定会很好。我在银监局工作的时候，有很多副局长和调研员跳槽到各个银行去当高管，有的是副行长，有的是监事长或者董事长，发展的都很不错，工资至少翻了2倍。

因此，我认为如果你有这样的机会，就要果断地去国企，公务员身份也只是一个标签而已，并没有那么重要，能挣钱能提高家庭的生活水平才是最重要的。

二、副总经理工资收入多少？

您好！副总经理很多，不知道您问的是哪家公司的副总经理工资。

国家电网公司副总经理、中国石化副总经理、中国石油副总经理、中国电信集团公司副总经理、中国移动集团公司副总经理、中国联通集团公司副总经理都是以年薪计酬的，年薪从几十万元到几百万元不等；国内五百强国企的副总经理年薪从十万元到三十万元不等；地级市经济开发区合资企业的中方副总经理月薪23000元左右；县级市经济开发区合资企业的中方副总经理月薪12000元至15000元；更小的公司副总经理月薪8000元至10000元。谢谢阅读！

三、总经理和副总经理工资

总经理和副总经理工资

作为一家公司的领导者，总经理和副总经理拥有重要的责任和权力。他们是公司决策的核心，承担着指导和管理公司运营的重要角色。但是，对于总经理和副总经理的工资问题，一直存在着争议和讨论。

决策权与责任

总经理和副总经理作为公司的高级管理人员，其工作职责与普通员工有着很大的区别。他们需要负责制定公司的战略方向、决定业务拓展和投资计划、管理团队并监督公司的运营。他们所做的每一个决策都会对整个公司产生影响，因此他们需要具备较高的决策能力和责任心。

与普通员工相比，总经理和副总经理承担着更多的压力和风险。他们需要面对公司的各种挑战和风险，确保公司的利益最大化。同时，他们还需要管理和激励公司的员工，提高团队的凝聚力和执行力。

工资水平

由于总经理和副总经理的职位重要性，他们的工资水平通常会高于其他员工。他们的工资是根据公司的规模、行业、地区和他们的经验和能力等因素来确定的。

一般情况下，总经理的工资要高于副总经理。这是因为总经理在公司中的地位更高，承担的责任和决策权也更大。总经理需要负责整个公司的运营和发展，因此他们需要具备更高的管理能力和领导力。

薪酬构成

总经理和副总经理的工资通常由固定工资和绩效奖金两部分构成。

固定工资是指总经理和副总经理每月或每年获得的固定金额，这是他们的基本薪酬。绩效奖金则是根据公司的业绩和个人的工作表现来确定的。如果公司业绩优秀，总经理和副总经理可以获得较高的绩效奖金，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。

影响因素

总经理和副总经理的工资水平受到多个因素的影响。

首先，公司的规模和行业是决定总经理和副总经理工资的重要因素之一。一般来说，大型公司和高利润行业的总经理和副总经理薪酬相对较高。因为这些公司通常具有更高的业务风险和管理挑战，需要更具经验和能力的高级管理人员来承担。

其次，总经理和副总经理的经验和能力也是影响薪酬的重要因素。经验丰富、能力出众的总经理和副总经理通常可以获得更高的工资。他们在管理上具备更多的知识和技能，可以更好地应对各种挑战和问题。

此外，地区因素也会对总经理和副总经理的工资产生影响。一般来说，发达地区的总经理和副总经理薪酬相对较高，因为这些地区的生活成本和竞争压力较大。

薪酬公正

总经理和副总经理的工资是公司薪酬体系的一部分，应当公平合理。公司应该根据岗位的重要性和员工的工作表现来确定薪酬水平，避免出现不公平现象。

另外，公司可以通过绩效考核系统来调整总经理和副总经理的工资水平。根据公司的业绩和个人的表现，对总经理和副总经理进行绩效评估，并根据评估结果来决定奖金的发放。

结语

总经理和副总经理作为公司的领导者，承担着重要的责任和决策权。他们的工资水平通常会高于其他员工，根据公司的规模、行业、地区和他们的经验和能力等因素来确定。

公司应当确保总经理和副总经理的工资公平合理，并通过绩效考核和奖励机制激励他们为公司的发展做出更大的贡献。

四、行政副总和副总的区别？

两者之间的区别在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副总是负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障的。而副总是负责生产、营销等其它方面工作的。

五、常务副总与副总区别？

常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。

总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。

常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。

执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。

总经理的职责及管辖范围：

一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。

三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

四、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。

八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。

九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。

十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。

十一董事会授予的其他职权。

常务副总经理岗位职责编辑

一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

执行副总经理的职责及管辖范围：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。

十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

六、总经理和副总经理的工资怎么算？

总经理和副总的职务可以按职业经理人的标准去执行，一年都是按年薪核算，根据公司内部的工资标准来定，如果是想引进高能力的人材，那就要制定特别的薪资了。

七、经营副总和生产副总哪个大？

经营副总

1、负责公司的经营目标计划拟定，及实施目标计划的具体方案。

2、根据总公司战略目标，拟定公司长期、短期计划及目标，以及有效的执行方案。

3、公司经营开展的业务费用支出、成本控制等实施的合理手段方案。

4、按照公司下达的经营目标计划，有效开展各区域的业务拓展。

5、建筑材料、建筑工程经验领域优先。

生产副总

1、负责公司生产项目运营的全般管理工作；

2、客户深挖，协助营业；

3、团队建设，人才育成；

4、协助项目难点管理，以完成生产目标和达成客户需求；

5、完成年度考核的利润目标。

八、采购副总可以兼任生产副总吗？

采购副总一般不可兼任生产副总。主要原因如下：

一丶生产和采购是两个相衔接的部门，存在相互联系又存在监督与被监督的关系。

二、采购关系到材料（或外协件）质量、采购进度，直接或间接影响产品质量和交期。

三、如果生产出现质量或交期问题，容易造成责任主体不分。

四、按企业廉洁方面说，特别是采购，如权力过于集中，易培养滋生腐败土壤。

九、副总岗位与副总职位的区别？

没有区别，这两个都是一个意思，都是公司的副总经理，一个公司通常设有总经理，副总经理，副总经理通常都是自己负责一摊工作，比如说有的副总经理负责后勤工作，财务工作，销售工作，运营工作

十、执行副总和副总哪个大？

一般的大公司除董事长、总经理外，还设一个执行副总经理和若干个副总经理，这个执行副总经理排名第三，比其他副总级别大，权力也大，因为这个执行副总有的时候直接代表董事长和总经理进行经营决策，处理公司事务。

有的一些集团公司把这一职务叫做CEO，也叫执行总裁。