一、麦德龙员工工资？

你指的员工是什么样的？

管理层的还是商场基本理货的员工，都是不一样的。麦德龙的薪资是保密的，不过，大概一般理货员工2000左右吧，部门主管应该是3500-5000左右，楼层经理差不多有6000-8000.不过基本上都有13薪再加绩效奖的。

二、如何合理调整员工工资？

调薪因为目的不同可分为以下4个类型。

1.定期调薪

定期调薪是企业薪酬管理机制的一部分，一般企业都会从制度上明确每年调薪一次。

2.结构性调薪

结构性调薪主要是指因企业薪酬体系、结构、标准等发生变化，而需要将现有员工薪酬调整后套入新的薪酬体系中的一种调薪行为。

如，搭建新的薪酬体系之后，现有人员按照拟定的职级放到对应的薪酬宽带。其中，有少部分人低于薪酬宽带的下限，那么将低于下限的人的薪酬调高，使所有人的薪酬在新体系运营之时都包含在宽带之内，就属于结构性调薪。

3.个别绩效调薪

在日常管理中，对绩效表现特别优秀的员工，可以给予个别绩效调薪。个别绩效调薪就是指在非定期调薪的时点，对个别业绩优秀、为公司做出突出贡献的员工给予的调薪行。触发个别绩效调薪的几大背景具体如图所示。

在实际工作中，建议大家慎重考虑后再进行个别绩效调薪，因为它是只针对个别员工进行的调薪，这里面可能存在 “会吵的人有糖吃”的不公平现象。

4.晋升调薪

晋升调薪通常指因为员工管理职务或专业职级晋升而触发的调薪行为。一个富有激励性的管理体制，薪酬除了与业绩挂钩之外，通常还与职级体系挂钩。在双通道普遍存在的今天，无论是管理职务的晋升还是专业职级的晋升，晋升者都有机会获得加薪。这么做的目的是更好地激励员工，让他们看到能力提升和责任的加大都是有回报的。

员工调薪管理制度总结下来只有两个数字：20 / 80。20%的员工创造80%的企业价值。

◆首先确定企业是为这20%的员工而调薪的，找出这20%的员工。

20%中的80%：他们面临的基本是结构性调薪问题，换句话说就是这些人才遇到了职业瓶颈，如果他们不能晋职晋级，加薪是很难的。

20%中20%：这些人才遇到的是外部市场价格持续上涨的诱惑。

◆其次剩余的80%员工并不是调薪的重点对象，他们的调薪情况要与之前找出的20%的员工区别开来。

80%中的80%：需要为他们设置一个覆盖生活成本的调薪幅度，比如CPI增长率、GDP增长率、通货膨胀率、行业增长率等影响劳动力市场价格的因素，选择最符合市场的某个比率作为调薪幅度。

80%中的20%：这类员工可能没有机会参与调薪，因为其中有新近入职的员工和随时可能被动离职的员工。

解决80%员工的调薪问题后，企业只需要将注意力放在那个重要的20%上。

三、员工工资核算流程？

公司工资发放的计算方法：

1、入职、离职员工工资计算方法为： 当月工资＝员工工资÷30×当月实际出勤天数

2、计薪天数＝应出勤天数+公司福利性假期天数（公休假）

3、除公司福利性假期天数外请假的： 当月工资＝员工工资÷30×当月实际出勤天数 工资发放管理 1、人力资源部根据各部门上报的员工每月出勤情况及奖惩情况为依据，结合人力资源部的考勤情况，核算工资，并制作工资明细表，作为工资发放凭据。 2、工资发放采取银行打卡制。 3、工资实际发放一律保留至元，四舍五入。

4、按照国家税法，扣除员工的个人所得税；个税代扣按国家及本地相关法规要工资明细表制作流程： （1）正确填写员工姓名； （2）根据总经办审批的工资标准正确核算员工当月工资； （3）根据各项审批表，核算相应的款项，如：入职、离职、转正、调级调薪、事假、旷工、行政罚款等；

四、杭州地铁员工工资？

普工中按岗位种类，一般分3个班次，即长白班 ；还有三班倒的员工，但是基本月薪基数应该在3500以上，再加其他岗位薪酬。

五、济南地铁员工工资？

那么地铁的工作人员工资能有多少呢？

1.培训合格后，进入岗位实习，实习期三个月，工资底薪1800—2400元/月，加班补助另计，综合薪资3000——3500元/月;

2.转正后工资底薪2200—3000元/月，加班补助另计，综合薪资3500——4600元/月;

3.本科生月补助50元，党员月补助50元;

4.正式入职后，统一食宿。免费提供服装被褥，吃住免费(如错过用餐时间，需自理);

5.持工作证，在当地免费乘坐地铁;

6.工作第二年起，每延长工作一年有100元/月工龄工资，工资逐年递增;

7.岗上查出违禁品以件为单位，颁发奖金;

8.签订正式劳动合同上三险或五险;

9.班长、指挥员、中队长、助理、经理、站务员、站务助理、督察等领导岗位工作人员，全部从安检员队伍中选拔，一经提干，待遇优厚!

六、中南员工工资查询？

中南集团工资待遇，在职朋职业圈上已有136位圈友现身分享，根据网友分享统计，中南集团平均工资为14841元/月，其中34%的工资收入位于区间12000-15000元/月，28%的工资收入位于区间6000-9000元/月。据分析数据统计，中南集团年终奖平均98750元。

七、2018华莱士员工工资？

按小时算，第一个月9块多一点，第二个月开始10块，包住不包吃。国家节日有三薪，有时候要加一两个小时的班，还是按小时算，没加班费。有一些小补贴，现在加了个全勤奖，月休3到4天还是排休的，有时候还没的休。一个月也就2400-2700差不多

八、银行员工工资？

银行工作的员工的工资每个地方是不一样的，一般情况如下：

交行：刚进来1800月，有500补助，节假日、季度、年终都有奖金，各类礼品。业绩压力不大，能做信贷提成很高。总的下来第一年50000～55000。

招行：各个支行效益不同，待遇略有区别。但肯定在50000以上。具体如下：基本工资1400，月奖1000～1500，所以每月可以稳定在2600左右。季度奖和年终奖不能肯定，少的1500，多的10000。

每年五节，春节，行庆，五一，十一，元旦均有过节费。

6月和12月双薪。

社保、公积金、年金均好，但对新人意义不大，适合养老。

总的下来，少的能拿5W,多的在7W以上(极少数)。

建行：业绩好的支行，第一年可以到65000。

中行和农行：50000～60000。

浦东发展银行 9000人， 为员工支付的现金 10亿 人均11万半年

民生银行 7000人， 为员工支付的现金 10亿 人均14万半年

招商银行 18000人， 为员工支付的现金 20亿 人均11万半年

华夏银行 9000人， 为员工支付的现金 10亿 人均11万半年

工作4年，月工资定为3200，扣除公积金和其他7788的东西，实际发到手的只有2500左右。公积金每个月累积为1400，每个月500左右的误餐补贴。一般的福利，只有在过节的时候才发1000左右的过节费，其他的时候，也会发一些不知道什么名目的费用，从500-2000不等，当然，领导的更多，有时候其他名目的钱拿到手差不多5000块。年底发的钱，也不多，普通员工大概1.5W--2W，不超过2.5W。

银行的工作可以用“悠闲”来形容，没有任务，可以休假，上班轻松。

四大银行的待遇也不象大家说的那么好!当然，其他股份制银行的外资银行的工资，相对来说，他们的工资会高很多。

营业室一般的正式工基本工资1200元，加上各种福利一个月能拿3、4000多块钱，会计经理能拿5000多块钱。市场室可就不一样了，只有基本工资800、1000，其他的全是拉存款的奖金，一个好的客户经理一月能拿7000多，差的就2、3000多块钱，关键由存款决定。

总的来说：待遇好点的银行一线人员不算福利和年终、大假期，虽然基本工资定得并不高，但每月拿到手的应该在4000多，客户经理之类的小管理层6000是正常的，要是把一年的福利和无缘无故的发的钱算在一起，一线人员年平均：7000元-8000元月，也就是说年实际收入约为8--10W上下。客户经理浮动比较大一些，有些也就是普通一线的收入，有些就有几倍多。

国有银行同职位的收入和福利不一定都比商业股份制银行多，商业股份制银行更机动灵活一点。效益好的福利会更好。

深圳银行的收入肯定比内地好很多，当然只从绝对数字上说，物价等不计。象成都武汉这样的城市，一线刚进去做的员工，年收入也不会少于30000，深圳这个数字基本上可以翻1倍。在深圳的银行，一线，干了没几年，一般能拿到7、80000是正常的。

九、员工工资怎么制定才有效？

公司工资制度方案

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金（效益工资）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5） 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非

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十、京东员工工资多少？

这个普工的话工资一般是3500-5000左右所以说还是可以的，但最主要还是要看岗位，像管理层或技术岗位工资就高了